絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶同時(shí)具備能源和地緣安全意義：建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”的過程，是中國(guó)轉(zhuǎn)移產(chǎn)能的過程并提升國(guó)家能力，給“中國(guó)制造”帶來(lái)了巨大的嶄新市場(chǎng)，其中，中巴經(jīng)濟(jì)走廊是“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”的重要環(huán)節(jié)，具有經(jīng)濟(jì)、軍事、能源等多方面的戰(zhàn)略意義;

　　中國(guó)馬歇爾計(jì)劃讓中國(guó)企業(yè)“走出去”來(lái)消化國(guó)內(nèi)過剩產(chǎn)能，同時(shí)推動(dòng)人民幣國(guó)際化。對(duì)于無(wú)縫管產(chǎn)業(yè)而言，無(wú)疑一大利好，國(guó)內(nèi)無(wú)縫管產(chǎn)品隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)，產(chǎn)品從低端向高端過渡過程中，勢(shì)必將加大了國(guó)內(nèi)無(wú)縫管產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)占有率和知名度，也消化了長(zhǎng)期產(chǎn)能過剩帶來(lái)的壓力。

　　進(jìn)退有度 鋼企強(qiáng)勢(shì)布局“多元化”

　　在無(wú)縫管行業(yè)主業(yè)薄利甚至虧損的背景下，多元發(fā)展已不再是國(guó)內(nèi)無(wú)縫管企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)問題，而是事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略重心。但這條“多元化”之路又不可復(fù)制、難以照搬，需要選擇一條具有自身特色的發(fā)展路徑。

　　無(wú)縫管行業(yè)跨界發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，面臨著資本、技術(shù)、人才等多重因素制約，不宜固守?zé)o縫管主業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展思路，要在管理體制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制與發(fā)展模式等方面進(jìn)行探索創(chuàng)新。例如，通過與具有行業(yè)先進(jìn)水平企業(yè)的戰(zhàn)略合作，以資源換股權(quán)、以資源換效益，快速提升多元產(chǎn)業(yè)的管理與技術(shù)水平。